Globales COVID-19-Szenario ……………………………………………………………….. 11 .
ESG Cellnex-Strategie ………………………………………….. …………………………………………….…………… … … 40
Wirtschaftsindikatoren ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Ethik und Compliance …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Anlegerbeziehungen ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Personalstrategie ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Arbeits-und Gesundheitsschutz …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Propagandist des sozialen Fortschritts sein ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sozialbeiträge ……………………………………………………… …………….…………………………….…………… ………….. 148
Beeinflussen…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Rationelle Ressourcennutzung ……………………………………………………… ……... ………………………………….…….. …171
Biodiversität …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
Kunde…………………………………………… ………………………………………….... 186
Anbieter ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Zubehör ……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Anhang 2. Risiken ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Anhang 3. GRI-Inhaltsindex ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Anhang 5. SASB-Themen……………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Anhang 6. KPI-Tabelle ……………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
Das Jahr 2020 war geprägt von historischen gesundheitlichen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen, die durch COVID-19 verursacht wurden.Diese Umstände haben alle gezwungen, einen großen Schritt in Richtung digitaler Kommunikation als wesentliches Instrument für geschäftliche und soziale Beziehungen zu machen.Wie würden Sie die Auswirkungen der Pandemie auf Cellnex zusammenfassen?
BERTRAND KAN COVID-19 hatte verheerende Auswirkungen auf das Leben von Menschen und Unternehmen, einschließlich des Verlusts von Menschenleben, Arbeit, Unternehmen und Gemeinschaftsaktivitäten.Wir haben Glück, denn der Telekommunikationssektor, insbesondere die Infrastruktur, hat eine Schlüsselrolle bei der Abfederung der Auswirkungen der Krise gespielt, indem er die Widerstandsfähigkeit der Gesellschaft im Allgemeinen und der Unternehmen im Besonderen erhöht hat.Insgesamt konnten Netz- und Infrastrukturbetreiber in den letzten Jahren durch massive Investitionen in beispiellose Netzimplementierungen die Kapazität erhöhen.Glasfaserverbindungen und Hochgeschwindigkeits-Mobilfunktechnologien haben den Datenverbrauch exponentiell erhöht.Diese Bindung hat in historisch isolierten Zeiten die persönliche und berufliche Intimität gefördert.Cellnex hat von dieser digitalen Transformation profitiert und dazu beigetragen, von der ein Großteil wahrscheinlich weitergehen wird.
TOBIAS MARTINEZ Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir es ihnen ermöglichen, ihre Benutzer 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche zu bedienen und die Netzwerkmanagementaktivitäten täglich zu ändern.In Spanien beispielsweise sind wir von zwei großen Kontrollzentren in Madrid und Barcelona auf 200 kleine Knoten umgezogen, die über die Wohnungen von Mitarbeitern verstreut sind, die für die Wartung des Netzwerks verantwortlich sind.Wir haben unsere Arbeitsweise revolutioniert und die Servicekontinuität gemäß den Standards vor der Pandemie sichergestellt.
Auch die Übertragungs- und Verwaltungsdienste für Radio- und Fernsehsignale sind für die Öffentlichkeit während der Pandemie besonders wichtig, da ihre Rekordeinschaltquoten durch Informationsdurst geschürt werden.
Während unser wachsendes Geschäft nicht betroffen war und sogar zugenommen hat, haben wir einige Verlangsamungen in einigen täglichen Prozessen aufgrund von Blockierungsschwierigkeiten festgestellt.Periodische Verzögerungen und einige Lizenzerweiterungen, wie z. B. eine zweite digitale Dividende oder Frequenzauktion.Allerdings haben wir unsere zu Jahresbeginn gesteckten Ziele übertroffen, einschließlich der Korrektur der Prognosen anlässlich der Veröffentlichung der Halbjahresergebnisse.
TM Wie gesagt, wir haben unsere Prognose für das Jahr verbessert und konnten das Jahr mit 55 % Umsatzwachstum, 72 % EBITDA-Wachstum und 75 % solidem Cashflow-Wachstum abschließen.Dieses Ergebnis spiegelt eine deutliche Vergrößerung der Größe des Unternehmens als Reaktion auf die Wachstumsdynamik im Jahr 2019 wider, da wir 2021 und 2022 einige Unternehmungen sehen, wie z. B. die in der Vereinbarung von 2020 angekündigte Sechs-Länder-Partnerschaft mit CK Hutchison.Aber neben der Expansion ist es uns gelungen, unsere organische Wachstumsrate bei 5,5 % zu halten, sodass wir ein gutes Geschäftsjahr in Bezug auf die Leistung hatten.
TM Natürlich haben wir unsere Wachstumsziele nicht aufgegeben.Aber ich möchte klarstellen, dass in unserem Modell die Fusion selbst anorganische Möglichkeiten schafft.Wir haben wiederholt erklärt, dass wir keine Finanzinvestoren sind und beharren auf unserer Rolle als Industriepartner.Unsere langfristigen Kundenbeziehungen treiben letztendlich unser M&A-Wachstum voran.Ein Großteil des Beschaffungsgeschäfts basiert auf unserer strategischen Beziehung zu ihnen.Tatsächlich haben wir mehr als die Hälfte der 25 Milliarden Euro investiert
In den fünf Jahren seit unserem Börsengang haben wir hart daran gearbeitet, unsere Beziehungen zu Kunden zu stärken, die uns um eine Zusammenarbeit gebeten haben.Diese Investitionen ermöglichen es uns, in neuen Märkten zu wachsen und in andere zu expandieren, in denen wir bereits existieren.
BK Wir haben das Jahr 2020 früh mit der Ankündigung am 2. Januar der Übernahme von OMTEL in Portugal mit neuen Partnern und geografischen Märkten begonnen.Im April haben wir NOS Towering vom portugiesischen Mobilfunkanbieter NOS übernommen und damit unsere Präsenz im Land gestärkt.In diesem Sommer haben wir die Übernahme des Telekommunikationsgeschäfts von Arqiva in Großbritannien abgeschlossen.Zusätzlich zu diesen Akquisitionen investieren wir weiterhin in unsere Kundenbeziehungen, wie von Tobias erwähnt, einschließlich der Februar-Vereinbarung mit Bouyguesin zur Bereitstellung von Glasfaser in Frankreich, einer 800-Millionen-Euro-Investition in Polen mit Iliad und nicht zuletzt der größten Akquisition in unserer kurzen Geschichte, ein 10-Milliarden-Euro-Deal für die europäischen Gebäude von CK Hutchison in sechs Ländern.
TM Die letzten drei Geschäftsfelder repräsentieren unsere Vision der Branche sehr gut, da sie direkt auf vertrauensvollen Beziehungen zu Kunden basieren, die aufgrund ihrer Erfahrungen der letzten Jahre mit uns zusammenarbeiten möchten, um die Infrastruktur in den Märkten zu verwalten sie operieren.Dies stärkt unsere Position als strategisches Element und Partner in ihrer Wertschöpfungskette.
Beispielsweise begann unsere Beziehung zu Hutchinson einen Monat vor dem Börsengang 2015, als wir kurz vor der Integration in WindTre 7.500 Windstandorte in Italien erwarben.
Diese fünfeinhalbjährige Bereitstellung von Dienstleistungen hat Hutchinsons dazu veranlasst, exklusive Verhandlungen mit uns über ein globales Partnerschaftsprojekt in diesen sechs europäischen Märkten aufzunehmen.
In dieser Allianz balancieren wir die Integration in unseren drei bestehenden Ländern – Italien, Großbritannien und Irland – in drei neue Märkte – Österreich, Dänemark und Schweden – mit Hilfe unserer strategischen Partner, die unter dem Geschäft des größten Kunden geworden sind .
Was sehen Sie im Hinblick auf Ihre Diversitäts- und Innovationspolitik als die wichtigsten Meilensteine in diesem Jahr?
TM Geografisch diversifizieren wir weiterhin über Märkte hinweg.Ende 2019 waren wir in 7 Ländern tätig, und jetzt, ein Jahr später, planen wir, in 12 Ländern tätig zu sein, was ein sehr wichtiger Meilenstein bei der Diversifizierung unseres Marktes und unserer Kundenbasis ist.
Beispielsweise kombiniert die Integration von Betrieben wie Metrocall in das Metropolverkehrssystem von Madrid Vielfalt und Innovation und stärkt unser Engagement für die Verbindung großer Verkehrsnetze, ähnlich wie unsere U-Bahn-Projekte in Mailand und Brescia in Italien oder in jüngerer Zeit das niederländische National Rail-Netz.
Insgesamt setzen wir in puncto Innovation weiterhin auf die Vektorisierung von 5G im Rahmen der Wiederbelebung der Branche.Wir entwickeln die Kapazität, Erfahrung und das technische Know-how, um die notwendigen Fähigkeiten einzusetzen, um private oder Unternehmens-Intranets zu implementieren und den Betrieb von einem Hafen in Bristol bis zu einem multinationalen Chemieunternehmen in Spanien durch interessante internationale Pilotprojekte zu leiten.Wir werden zunehmend sehen, wie private 5G-Netzwerke in industriellen Umgebungen nicht nur ihre Leistung steigern, sondern auch die Einführung dieser Technologie vorantreiben werden.
Unser Engagement für Innovation spielt auch eine Rolle als Startkapital für Aktivitäten, von denen wir glauben, dass sie Potenzial für unsere Geschäftsfelder haben.In diesem Jahr haben wir in Unternehmen investiert, die zwei wichtige komplementäre Elemente des 5G-Infrastruktur-Ökosystems betreiben: Private Long Term Evolution (LTE)-Netzwerke und Edge-Computing.Wir haben Edzcom, ein finnisches privates Netzwerkunternehmen, übernommen und uns an einer Investitionsrunde von Nearby Computing beteiligt.
In einem für viele börsennotierte Unternehmen schwierigen Jahr durchbrach Cellnex den Zyklus und seine Aktie stieg um 38 %.Nachdem Sie 2019 durch zwei Bezugsrechtsemissionen insgesamt 3,7 Milliarden Euro eingeworben haben, haben Sie Ihre bisher größte Kapitalerhöhung durchgeführt und waren im August 2020 mit 4 Milliarden Euro deutlich überzeichnet.Wie weit kannst du gehen?
Der Zeitpunkt des Börsengangs von BK Cellnex im Jahr 2015 war gut gewählt, da der europäische Telekommunikationsmarkt kurz davor stand, die Bilanz des Betreibers umzustrukturieren und Mastanlagen zu verkaufen.Als spezialisierter Mastbetreiber hat Cellnex in diesen fünf Jahren eng mit Mobilfunkbetreibern zusammengearbeitet, um ein Portfolio von Masten in 12 Ländern zu erwerben und zu erweitern.Trotz des schnellen Wachstums war finanzielle Disziplin der Schlüssel zu unserer Strategie;Wann immer wir Möglichkeiten haben, Werte zu schaffen, um unser Geschäft auszubauen, beschaffen wir das Kapital und die Schulden, die für das Wachstum erforderlich sind.Wir hatten das Glück, unsere Strategie von starken Aktionären und Kapitalmärkten unterstützt zu bekommen, und wir freuen uns darauf, weiterhin starke Ergebnisse für sie zu liefern.
BK Unser größter Wunsch für 2021 ist es, inmitten der Pandemiekrise einen Wendepunkt zu erreichen.Daher hoffen wir, dass die Welt im sozialen und beruflichen Leben zur Normalität zurückkehren kann.Cellnex wird seine Wachstumsstrategie fortsetzen, die komplexer werden kann, wenn mehr Betreiber in den europäischen Markt eintreten.Wir sind optimistisch in Bezug auf die anhaltende Nachfrage nach Turminfrastruktur in Europa, und dieser Trend wird durch die beschleunigte digitale Transformation weiter angeheizt.In Bezug auf die makroökonomischen Indikatoren besteht die Hoffnung, dass 2021 nach einem begrenzten Aktivitätsniveau im Jahr 2020 ein Wendepunkt für das BIP mit starkem Wachstum sein wird. Wir sind optimistisch, dass das BIP- und Kapitalmarktumfeld insgesamt für das Geschäft und die Strategie von Cellnex positiv bleiben wird.
TM Unsere Priorität in diesem Jahr ist die Integration von Wachstumsprojekten, die grundlegend für unseren Erfolg sind.Im Laufe der Jahre haben wir eine reiche Erfahrung in der Teamarbeit gesammelt, um die erwartete Kapitalrendite zu gewährleisten.
Ansonsten erwarten wir aus einer strengen Perspektive der Cellnex-Dynamik, dass unsere Leistung mindestens so stark wie im Jahr 2020 sein wird und dass wir in der Lage sein werden, unsere Wachstumsprojekte fortzusetzen, obwohl 2019 und 2020 in Bezug auf Akquisitionen schwer zu verfolgen sein werden.
Da wir unsere Ziele im Jahr 2020 erreicht haben, wird uns die Normalisierung der wirtschaftlichen und sozialen Aktivität ermöglichen, organische Wachstumsraten wiederherzustellen.
Werte, Nachhaltigkeit und Zweck scheinen zu einem der Markenzeichen des Unternehmens geworden zu sein, in einer Zeit, in der die soziale Verantwortung von Unternehmen von großen Investoren hoch geschätzt wird.Können Sie die diesjährigen Aktivitäten in diesem Bereich zusammenfassen?
BC Tatsächlich können wir ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) nicht als etwas Unabhängiges vom täglichen Management des Unternehmens betrachten.Der Verwaltungsrat wendet immer mehr Zeit und Ressourcen auf, um sicherzustellen, dass Cellnex in allen wichtigen Aspekten verantwortungsvoll handelt.Zu diesem Zweck haben wir die Funktionen des ehemaligen Nominierungs- und Vergütungsausschusses, jetzt Nachhaltigkeit genannt, erweitert, um die Richtlinien in ESG-Angelegenheiten zu überwachen und zu beraten.Wir haben den Corporate Social Responsibility Masterplan 2016–2020 fertiggestellt, der über 90 % der strategischen Ziele abdeckt, und im Dezember einen neuen Plan für 2021–2025 genehmigt, der relevante Maßnahmen im Rahmen der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) klar definiert.
Darüber hinaus haben wir innerhalb der Governance-Struktur ein ESG-Exekutivkomitee eingerichtet, das für die Koordinierung und Umsetzung bestimmter Aktivitäten verantwortlich ist.Dazu gehören Bereiche und Funktionen wie Talentmanagement und Chancengleichheit, Diversitäts- und Inklusionspolitik sowie Maßnahmen im Zusammenhang mit der Umwelt- und Klimaschutzstrategie im Einklang mit den Zielen der Science-Based-Goals-Initiative.Wir streben danach, Wege zu finden, Geschäfte zu tätigen, die unseren Aktionären und der Gesellschaft als Ganzes zugute kommen.
TM Das Jahr, das wir zu Ende gehen, bietet uns eine einzigartige Gelegenheit, unsere Werte und unser soziales Engagement in dieser Hinsicht zu demonstrieren.In unserem Board of Directors haben wir den Cellnex COVID-19 Relief Plan genehmigt, einen internationalen Pandemie-Hilfsfonds in Höhe von 10 Millionen Euro.Die Hälfte der Spende wurde einem Gesundheitsforschungsprojekt mit französischen, italienischen und spanischen Krankenhäusern zur zellulären Immuntherapie zugeteilt, das nicht nur sehr vielversprechende Ergebnisse bei der Behandlung von COVID gezeigt hat, sondern auch zur Behandlung anderer Immunerkrankungen und sogar zur Behandlung von Tumoren eingesetzt werden kann .
Die zweite Tranche der Spende geht an soziale Aktionsprojekte in Partnerschaft mit NGOs, um benachteiligten Personen und Gruppen in den Ländern, in denen wir tätig sind, zu helfen.
2021 werden wir die Cellnex Foundation gründen, um das Bewusstsein für die sozialen Auswirkungen des Unternehmens zu schärfen.Dazu gehören Projekte wie die Überbrückung der digitalen Kluft aus sozialen oder territorialen Gründen oder das Setzen auf unternehmerische Talente oder MINT-Berufsausbildung und -aufstieg.
Cellnex Telecom, SA (ein an den Börsen von Barcelona, Bilbao, Madrid und Valencia notiertes Unternehmen) ist die Muttergesellschaft der Gruppe, in der sie die Führung von Unternehmen in verschiedenen Tätigkeitsbereichen und geografischen Märkten übernimmt. Verwaltet von einem einzigen Aktionär und eine große Gruppe von Aktionären.Die Cellnex-Gruppe bietet Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Verwaltung der terrestrischen Telekommunikationsinfrastruktur durch die folgenden Geschäftseinheiten an: Telekommunikationsinfrastrukturdienste, Rundfunkinfrastruktur und andere Netzwerkdienste.
Postzeit: 17. Februar 2023